Серию кейс-клубов «Ростелеком» и HBR начали с Воронежа
Версия для печати
09.06.2018
5 июня в Воронеже состоялся первый из серии кейс-клубов, организованный компанией «Ростелеком» и журналом Harvard Business Review Россия. Они пройдут по всей стране в формате встреч представителей регионального бизнеса с топ-менеджерами крупнейших российских компаний. Участники обменяются опытом внедрения цифровых технологий в различные бизнес-процессы, обсудят эффективность различных решений и риски от их внедрения.
Участники первого кейс-клуба рассмотрели эффективные подходы и риски цифровизации на реальных примерах. Они оценили, как меняются компании с внедрением технологий, как это отражается на людях и какие компетенции будут востребованы в будущем. Информатизация общества подталкивает бизнес к реорганизации процессов на всех уровнях компании вплоть до изменения бизнес-модели. Но модернизация должна быть продумана и просчитана. Например, стремительное агрессивное внедрение инноваций может спровоцировать ухудшение показателей, с чем сталкивались такие гиганты как GE, Ford, Lego или Nike. И лучше учиться на чужих ошибках. Поэтому «Ростелеком» и HBR решили воплотить проект, посвященный цифровой модернизации. Серия мероприятий пройдёт в ключевых регионах России.«Развитие современных технологий не стоит на месте: появляются новые разработки, совершенствуются устройства. Цифровые решения проникли во все функции компании – от управления персоналом до производства, продаж или маркетинга. И это движение логично. Раньше любая компания, снимая офис, сначала долго строила инфраструктуру – телефонию и локальную сеть. И необходимость переезда внушала ужас. Зато теперь внедрение, к примеру, виртуальной АТС позволит получить все преимущества офисной телефонии вообще без географической привязки. Но очень важно соблюдать баланс: как недостаточная, так и излишняя цифровизация могут заметно снизить эффективность бизнеса. Участники наших кейс-клубов разбирают самые разные примеры, чтобы избежать ошибок».