Правление

Правление является коллегиальным исполнительным органом, который осуществляет общее руководство текущей деятельностью Компании по вопросам, отнесенным к компетенции Правления согласно Уставу и Положению о Правлении  Компании.

Деятельность Правления направлена на обеспечение эффективной работы Компании, оперативное принятие максимально объективных решений в интересах Компании и ее акционеров, а также добросовестное, своевременное и эффективное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Компании.

Члены Правления назначаются по решению Совета директоров Компании.

Осеевский
Михаил Эдуардович

Президент ПАО «Ростелеком»

Абрамков
Александр Евгеньевич

Вице-президент — директор макрорегионального филиала «Центр»

Анохин
Сергей Николаевич

Старший вице-президент - финансовый директор

Кириенко
Владимир Сергеевич

Первый вице-президент

Меньшов
Кирилл Алексеевич

Старший вице-президент по информационным технологиям

Проскура
Дмитрий Викторович

Вице-президент - директор макрорегионального филиала «Волга»

Рысакова
Галина Васильевна

Старший вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом

Сапунов
Алексей Валерьевич

Старший вице-президент по технической инфраструктуре

Шумейко
Анна Викторовна

Старший вице-президент, руководитель аппарата президента

С целью обеспечения эффективной работы «Ростелекома» по основным направлениям деятельности и улучшения структуры корпоративного управления 10 июля 2003 года правление приняло решение о создании ряда комитетов правления:

Бюджетно-инвестиционный комитет

Целью работы Бюджетно-инвестиционного комитета является обеспечение эффективной деятельности Компании при принятии бюджетных и инвестиционных решений, необходимых для успешного осуществления бизнес-планов, стратегий и программ развития, и проведения финансово-экономической и тарифной политики Компании.

Комитет по управлению рисками

Целью Комитета по управлению рисками является координация развития системы управления рисками в Компании и обеспечение эффективного управления рисками на всех уровнях, направленное на взвешенное принятия бизнес-решений.

Комитет по компенсациям

Целью работы Комитета по компенсациям является создание эффективной системы компенсаций сотрудникам Компании, направленной на обеспечение конкурентоспособности и долгосрочного успеха Компании.

Комитет по благотворительности

Целью работы Комитета по благотворительности является рассмотрение вопросов и принятие решений об оказании благотворительной помощи и участии Компании в социально значимых проектах.